Projděte si požadavky na pozici, na kterou se hlásíte. Zamyslete se nad konkrétními příklady z vaší pracovní minulosti, ve kterých se projevilo to, že tyto požadavky splňujete. Sepište si tyto vaše zkušenosti, ať si je zafixujete v hlavě a nemusíte při rozhovoru se zástupcem firmy pak lovit hluboko v paměti. Lepší být připraven než překvapen.
Na jaké otázky se vás mohou ptát, když se hlásíte např. na pozice vyžadující dobré organizační dovednosti, vedení projektů/lidí, práci na více věcech na jednou…
Níže uvedené otázky se nezaměřují na odborné znalosti, ty by měly být ověřeny zvlášť.
/Kompetence Učení/ – Za mě by se tato kompetence měla ověřovat u všech pozic
- Co jste naučili za poslední rok? Jak jste to použili v praxi?
- Řekněte mi o nějaké poslední chybě, kterou jste v práci udělali. Jak jste postupovali, když jste ji objevili? (jak jste ji objevili)
- Zamyslete se nad posledním náročným problémem, který jste museli řešit (ať už doma nebo v práci). Jak jste postupovali v jeho řešení?
/Kompetence Rozhodování/
- Popište situaci, kdy jste museli udělat rozhodnutí, aniž byste měli všechny potřebné informace. Jak jste postupovali?
- Řekněte mi o situaci, kdy jste museli udělat rychlé rozhodnutí. Jakým překážkám – problémům jste u toho museli čelit?
- Řekněte mi o posledním náročném rozhodnutí, které jste museli v práci udělat. Jak jste postupovali?
- Popište situaci, kdy jste udělali rozhodnutí, kterého jste posléze litovali. Jak byste postupovali nyní? Změnili byste toto rozhodnutí? Proč?
/Kompetence Organizační dovednosti/
- Popište mi situaci, kdy jste se cítili zahlcení množstvím práce, kterou jste měli udělat.
- Popište mi situaci, kdy se vám sešlo více priorit najednou a vy jste měli prostor věnovat se pouze jedné z nich. Ostatní jste museli odložit. Jak jste postupovali v rozhodování? Jak jste postupovali v odložení úkolů? Jak to dopadlo? Jaký důsledek mělo odložení druhé priority?
- Řekněte mi o situaci, kdy se vám povedlo vyřešit komplikovaný anebo komplexní projekt.
- Popište situaci, kdy se vám povedlo efektivně delegovat důležitý úkol. Jak jste úkol delegovali? Jaké to mělo důsledky? Proč jste úkol delegovali?
/Kompetence Leadership – vedení lidí nebo projektů /
- Popište mi klientský projekt, který jste vedli v poslední době. Jak jste postupovali v rozdělení úkolů a kontrole jejich plnění?
- Popište mi situaci, kdy jste museli vést náročnou skupinu – tým. Jaké tam byly problémy? Jak jste se s tím vypořádali?
- Jaký byl váš největší úspěch ve vedení lidí nebo projektů? Něco, co vám udělalo radost, potěšilo vás, jak to dopadlo.
- Popište situaci, kdy jste byli odpovědní za vedení týmu a zároveň jste dělali stejnou práci jako jeho členové.
